Innovationsf\u00f6retagens f\u00f6rbundsdirekt\u00f6r Elin Lydahl uttalar sig tillsammans med organisationsforskaren Stephan Schaefer i Dagens Nyheter om den ekonomiska oro som ingenj\u00f6rs- och arkitektbranschen nu b\u00f6rjat k\u00e4nna av samt hur kreativiteten i organisationerna p\u00e5verkas. Nu kr\u00e4vs det kraftfulla politiska insatser f\u00f6r att m\u00f6ta branschens behov av h\u00f6gkvalificerad kompetens.<\/p>\n\n
Den h\u00f6ga inflationen p\u00e5verkar s\u00e5v\u00e4l hush\u00e5llen som f\u00f6retagen. S\u00e5 som hush\u00e5llen kan f\u00e5 anpassa sina matink\u00f6p s\u00e5 m\u00e5ste \u00e4ven bolagen anpassa sig efter konjunkturl\u00e4get.<\/p>\n\n\n\n
I rapporten Investeringssignaler, fr\u00e5n branschf\u00f6reningen Innovationsf\u00f6retagen, \u00e4r f\u00f6rv\u00e4ntningarna p\u00e5 framtiden l\u00e5ga inom flertalet branscher.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Bland annat ingenj\u00f6r- och arkitektsektorn v\u00e4ntar<\/strong> sig att ordering\u00e5ngarna g\u00e5r ned med hela 40 procent det kommande halv\u00e5ret. N\u00e5got som skadar organisationerna, menar Elin Lydahl, f\u00f6rbundsdirekt\u00f6r p\u00e5 Innovationsf\u00f6retagen.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Detta \u00e4r bekymmersamt. Vi vet att pandemin f\u00f6rde med sig m\u00e5nga problem och nu st\u00e5r vi inf\u00f6r n\u00e4sta utmaning, s\u00e4ger f\u00f6rbundsdirekt\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n En tredjedel av arkitektf\u00f6retagen uppger att de beh\u00f6ver s\u00e4ga upp medarbetare det kommande halv\u00e5ret, visar rapporten. Vilket minskar den innovativa f\u00f6rm\u00e5gan inom f\u00f6retagen, menar Elin Lydahl.<\/p>\n\n\n\n Organisationsforskaren Stephan Schaefer<\/strong> f\u00f6rklarar att n\u00e4r f\u00f6retag \u00e4r innovativa och kreativa ger detta en bra grogrund f\u00f6r tillv\u00e4xt. Men n\u00e4r pengar m\u00e5ste sparas finns en stor risk att det g\u00e5r ut \u00f6ver just kreativiteten.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Klimatet i ett f\u00f6retag kan f\u00f6r\u00e4ndras. Tid som tidigare g\u00e5tt till att sp\u00e5na fram id\u00e9er kan under tuffa ekonomiska tider k\u00e4nnas som bortsl\u00f6sad, vilket jag inte tycker att det \u00e4r. Men det \u00e4r l\u00e4tt f\u00f6r f\u00f6retagen att k\u00e4nna s\u00e5, s\u00e4ger Stephan Schaefer, organisationsforskare p\u00e5 Lunds Universitet, och som just nu skriver en bok om f\u00f6retagande och kreativitet.<\/p>\n\n\n\n Han f\u00f6rklarar att en f\u00f6retagskultur<\/strong> som f\u00f6respr\u00e5kar olika kreativa initiativ, d\u00e4r arbetstid kan l\u00e4ggas p\u00e5 att just komma p\u00e5 nya id\u00e9er, \u00e4r v\u00e4rdefull f\u00f6r b\u00e5de medarbetare och f\u00f6retaget som helhet.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Studier visar att f\u00f6retag som visar uppskattning f\u00f6r, och l\u00e4gger tid p\u00e5 detta, bygger en starkare f\u00f6retagskultur och det ger en k\u00e4nsla till medarbetarna att de \u00e4r v\u00e4rdefulla. N\u00e4r dessa initiativ tas bort, kan f\u00f6rtroendet som medarbetarna k\u00e4nner f\u00f6r organisationen sjunka.<\/p>\n\n\n\n \u2013 D\u00e4rf\u00f6r tycker jag det \u00e4r viktigt att att se v\u00e4rdet av kreativitet i ett f\u00f6retag och att lite riskfyllda id\u00e9er f\u00e5r ta plats och beh\u00e5llas, \u00e4ven under en l\u00e5gkonjunktur, s\u00e4ger forskaren.<\/p>\n\n\n\n \u2013 En l\u00e5gkonjunktur beh\u00f6ver n\u00f6dv\u00e4ndigtvis inte vara d\u00e5lig f\u00f6r ett f\u00f6retags kreativa f\u00f6rm\u00e5ga, s\u00e4ger Stephan Schaefer<\/p>\n\n\n\n Men han har sett att de id\u00e9er<\/strong> och f\u00f6r\u00e4ndringar som genomf\u00f6rs under sv\u00e5ra tider ofta \u00e4r styrda av stress och oro.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Jag gjorde en intervjustudie 2009, efter finanskrisen, d\u00e4r m\u00e5nga f\u00f6retagsledare sa att deras beslutsprocesser d\u00e5 drevs av stress och press att uppr\u00e4tth\u00e5lla konkurrensf\u00f6rm\u00e5gan, f\u00f6r att \u00f6verleva krisen.<\/p>\n\n\n\n Han s\u00e5g att de id\u00e9erna och anpassningarna som gjordes d\u00e5 ofta var till f\u00f6r att spara pengar och tid.<\/p>\n\n\n\n \u2013 S\u00e5 en l\u00e5gkonjunktur kan f\u00f6ra med sig sm\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar och anpassningar, men det blir sv\u00e5rare f\u00f6r f\u00f6retagen att ta de stora, omkullkastande besluten som kan f\u00f6r\u00e4ndra f\u00f6retaget i grunden. Men b\u00e5da typerna av kreativitet kan beh\u00f6vas, s\u00e4ger Stephan Schaefer.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Elin Lydahl ber\u00e4ttar att den<\/strong> ekonomiska oron som ingenj\u00f6r- och arkitektsektorn visar p\u00e5, inte \u00e4r lika stor inom alla branscher inom innovationssektorn. Men hon ser ett annat orosmoln som m\u00e5nga delar – att det r\u00e5der stor kompetensbrist.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Vi ser tendenser till att Sverige b\u00f6rjar tappa i innovationsrankningar, och en del i det \u00e4r att det saknas spetskompetens. I rapporten ber\u00e4ttar v\u00e5ra medlemmar att det saknas drygt 3 500 individer, bara det kommande halv\u00e5ret. Det \u00e4r viktigt att regeringen tittar p\u00e5 hur vi kan matcha den utbildade arbetskraften mot arbetslivet, s\u00e4ger Elin Lydahl.<\/p>\n\n\n\n Om det blir en l\u00e5ngtg\u00e5ende l\u00e5gkonjunktur<\/strong> och hur den i s\u00e5dana fall p\u00e5verkar f\u00f6retagen p\u00e5 sikt \u00e4r \u00e4nnu sv\u00e5rt att svara p\u00e5, menar Lydahl.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Den perfekta stormen p\u00e5g\u00e5r just nu, d\u00e4r det enda vi vet \u00e4r att vi inte vet.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n \n \n L\u00e4s artikeln p\u00e5 Dagens Nyheter h\u00e4r.\n \n \n