{"id":23341,"date":"2023-12-15T07:25:01","date_gmt":"2023-12-15T06:25:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovationsforetagen.se\/?p=23341"},"modified":"2023-12-15T07:25:03","modified_gmt":"2023-12-15T06:25:03","slug":"innovativa-perspektiv-att-rekrytera-internationell-topptalang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.innovationsforetagen.se\/2023\/12\/innovativa-perspektiv-att-rekrytera-internationell-topptalang\/","title":{"rendered":"Innovativa perspektiv: Att rekrytera internationell topptalang"},"content":{"rendered":"

Tillg\u00e5ngen till r\u00e4tt kompetens \u00e4r motorn i den svenska innovationssektorn. Utan h\u00f6gkvalificerade medarbetare kommer industrisatsningarna i norr, den gr\u00f6na omst\u00e4llningen och n\u00e4ringslivets AI-satsningar inte att f\u00f6rverkligas. Men vilken verklighet m\u00f6ter svenska f\u00f6retag n\u00e4r de rekryterar utanf\u00f6r Sverige? Hur kan vi bli b\u00e4ttre p\u00e5 att attrahera internationella talanger och f\u00e5 dem att vilja stanna kvar? Innovationsf\u00f6retagen har pratat med tv\u00e5 initierade branschr\u00f6ster om utmaningarna och framtiden f\u00f6r den internationella rekryteringen till Sverige.<\/p>\n\n

Internationell kompetens avg\u00f6rande f\u00f6r svensk konkurrenskraft<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De ingenj\u00f6rer, tekniker och programmerare som examineras fr\u00e5n svenska l\u00e4ros\u00e4ten kan inte i tillr\u00e4ckligt h\u00f6g utstr\u00e4ckning svara upp mot f\u00f6retagens efterfr\u00e5gan p\u00e5 kompetens. Det \u00e4r dels en kvantitativ fr\u00e5ga \u2013 fler svenska studenter beh\u00f6ver v\u00e4lja STEM-program p\u00e5 universitetet. Dels handlar det om att vissa nyckelkompetenser som kr\u00e4vs f\u00f6r att svenska f\u00f6retag ska kunna hantera och anv\u00e4nda sig av teknikutvecklingen \u00e4r en bristvara, \u00e4ven globalt.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r fyra av tio innovationsf\u00f6retag har bristen p\u00e5 medarbetare med r\u00e4tt kompetens lett till f\u00f6rlorade aff\u00e4rer, minskad f\u00f6rs\u00e4ljning eller stoppad expansion. Innovationssektorn har tillsammans med stora delar av n\u00e4ringslivet under l\u00e5ng tid kr\u00e4vt b\u00e4ttre m\u00f6jligheter att rekrytera internationellt.

I januari 2024 implementeras Migrationsverkets nya tillst\u00e5ndsmodell f\u00f6r arbetstillst\u00e5nd. Det befintliga \u201dsnabbsp\u00e5ret\u201d skrotas och ers\u00e4tts av ett system som enligt myndigheten ska underl\u00e4tta den h\u00f6gkvalificerade arbetskraftsinvandringen. Innovationsf\u00f6retagen har haft m\u00e5nga synpunkter under processen och ser liksom flera av medlemsf\u00f6retagen b\u00e5de f\u00f6rdelar och nackdelar med det nya systemet.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r yrkesroller inom kategori A i den nya modellen f\u00f6r arbetstillst\u00e5nd \u2013 det vill s\u00e4ga chefer, h\u00f6gskoleutbildade och motsvarande, lovas svar inom 30 dagars p\u00e5 kompletta arbetstillst\u00e5ndsans\u00f6kningar. Tillsammans med det nya f\u00f6rs\u00f6rjningskravet som inf\u00f6rdes i november, som inneb\u00e4r att ingen med en l\u00f6n under 27\u00a0600 kr i m\u00e5naden f\u00e5r arbetstillst\u00e5nd, kan den nya tillst\u00e5ndsmodellen p\u00e5 l\u00e4ngre sikt antas leda till f\u00e4rre ans\u00f6kningar, och d\u00e4rmed kortare handl\u00e4ggningstider<\/a>.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n

Kan vi inte konkurrera om h\u00f6gkvalificerad arbetskraft p\u00e5 den globala arenan kommer vi snart att bli omsprungna. <\/p>\nSara Klingenborg, HR-direkt\u00f6r AFRY<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n\n\n

\"\"
Foto: Afry<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n\n

Att f\u00f6retag inom innovationssektorn som rekryterar ingenj\u00f6rer, tekniker och programmerare f\u00e5r ett b\u00e4ttre st\u00f6d fr\u00e5n myndigheterna och lyckas med sin internationella rekrytering \u00e4r en n\u00f6dv\u00e4ndighet enligt Sara Klingenborg, HR-direkt\u00f6r p\u00e5 AFRY:<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Kan vi inte konkurrera om h\u00f6gkvalificerad arbetskraft p\u00e5 den globala arenan kommer vi snart att bli omsprungna. Det \u00e4r kritiskt f\u00f6r b\u00e5de oss som bolag och Sverige som kunskapsnation att attrahera och beh\u00e5lla globala talanger, s\u00e4ger Sara Klingenborg.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4ven Sara Lindmark, VD p\u00e5 techkonsultbolaget Together Tech, lyfter vikten av att lyckas med den internationella rekryteringen som avg\u00f6rande f\u00f6r deras verksamhet. Att Sverige \u00e4r en attraktiv destination f\u00f6r topptalanger, att ansvariga myndigheter hj\u00e4lper och inte stj\u00e4lper viktiga rekryteringar och att f\u00f6retagen tar sitt ansvar \u00e4r faktorer som m\u00e5ste samverka.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Det \u00e4r absolut aff\u00e4rskritiskt f\u00f6r oss att hela tiden hitta r\u00e4tt kompetens, b\u00e5de inom landet och internationellt. Vi g\u00f6r allt som st\u00e5r i v\u00e5r makt f\u00f6r att attrahera internationell kompetens, men det handlar ocks\u00e5 om bilden av Sverige och svenska arbetsgivare p\u00e5 de marknader vi rekryterar fr\u00e5n, s\u00e4ger Sara Lindmark.<\/p>\n\n\n\n\n\n

\n

Det \u00e4r absolut aff\u00e4rskritiskt f\u00f6r oss att hela tiden hitta r\u00e4tt kompetens, b\u00e5de inom landet och internationellt.<\/p>\nSara Lindmark, vd Together Tech<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n\n\n

\"\"
Foto: Together Tech<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n\n

Sn\u00e5riga regelverk och resurskr\u00e4vande processer hinder f\u00f6r att rekrytera internationell talang<\/strong>

Arbetstillst\u00e5ndsprocessen \u00e4r i dag b\u00e5de tidskr\u00e4vande och sv\u00e5rnavigerad, s\u00e4rskilt f\u00f6r sm\u00e5- och medelstora bolag. Kraven \u00e4r komplexa och utan erfarna medarbetare med vana av myndighetsbyr\u00e5kratin blir arbetsb\u00f6rdan sv\u00e5r att hantera f\u00f6r f\u00f6retagen.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Det har f\u00f6rekommit situationer d\u00e4r vi inte kunnat anst\u00e4lla personal p\u00e5 grund av de tidskr\u00e4vande processerna. Dels handlar det om den faktiska tids\u00e5tg\u00e5ngen, men ocks\u00e5 brist p\u00e5 uppbackning fr\u00e5n myndigheterna. M\u00f6jligheten att lyckas med en rekrytering varierar stort och verkar tyv\u00e4rr i m\u00e5nga fall bero p\u00e5 vilken handl\u00e4ggare som ansvarar f\u00f6r tillst\u00e5ndsprocessen, s\u00e4ger Sara Lindmark, VD p\u00e5 Together Tech.<\/p>\n\n\n\n

F\u00f6r st\u00f6rre f\u00f6retag med egna resurser att hantera handl\u00e4ggningen g\u00e5r processen l\u00e4ttare. Efter flyktingkrisen 2015 anpassade flera stora f\u00f6retag sina rekryteringsprocesser f\u00f6r att matcha den nya tillg\u00e5ngen p\u00e5 kvalificerad arbetskraft och myndigheternas krav. AFRY inledde samtidigt ett n\u00e4ra samarbete med Migrationsverket, n\u00e5got som skapade rutiner som lever kvar \u00e4n i dag.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Eftersom vi l\u00e4rde oss navigera tillst\u00e5ndsprocessen redan 2015 har vi haft n\u00e5gra \u00e5r p\u00e5 oss att bygga upp processer. Det har inneburit en n\u00e5got minskad tids\u00e5tg\u00e5ng i v\u00e5r rekryteringsprocess av internationella talanger, \u00e4ven om arbetsb\u00f6rdan fortfarande \u00e4r betungande, s\u00e4ger Sara Klingenborg.<\/p>\n\n\n\n

Innovationsf\u00f6retagen delar medlemsf\u00f6retagens bild av kr\u00e5ngliga tillst\u00e5ndsprocesser och myndigheter som kan utg\u00f6ra hinder snarare \u00e4n st\u00f6ttepelare vid internationell rekrytering. Ett av de f\u00f6rslag som f\u00f6rbundet driver \u00e4r att Sverige, liksom Tyskland och Kanada, ska formulera ett siffersatt m\u00e5l f\u00f6r den kvalificerad arbetskraftsinvandringen<\/a>. En m\u00e5ls\u00e4ttning som \u00e4ven ska driva p\u00e5 regeringen att undanr\u00f6ja flera av de hinder som f\u00f6retagen st\u00f6ter p\u00e5 i dag. Det m\u00e5ste vara f\u00f6retagens kompetensbehov, inte komplicerade regelverk, som ska avg\u00f6ra hur m\u00e5nga ingenj\u00f6rer, tekniker och programmerare som kan komma till Sverige.<\/p>\n\n\n\n

Sara Klingenborg ber\u00e4ttar om hur just Tyskland och \u00e4ven Nederl\u00e4nderna framst\u00e5r som f\u00f6reg\u00e5ngsl\u00e4nder d\u00e4r arbetstillst\u00e5ndsprocesserna hanteras relativt snabbt och effektivt. I dessa l\u00e4nder \u00e4r kontakten med de ber\u00f6rda myndigheterna samordnad, vilket g\u00f6r processen l\u00e4ttare att navigera, b\u00e5de f\u00f6r den s\u00f6kande och f\u00f6r f\u00f6retaget. Finland, d\u00e4r h\u00f6gkvalificerade arbetskraftsinvandrare bara beh\u00f6ver v\u00e4nta tv\u00e5 veckor p\u00e5 arbetstillst\u00e5nd, \u00e4r ett annat exempel som Innovationsf\u00f6retagen har lyft.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 I Sverige m\u00e5ste den s\u00f6kande och f\u00f6retaget hantera en m\u00e4ngd olika instanser och kontaktpersoner under ans\u00f6kningsprocessen. Det m\u00e5ste bli enklare f\u00f6r internationella talanger att vara i kontakt med myndigheterna. Utan en \u2019one stop shop\u2019 att v\u00e4nda sig till blir det en utmaning b\u00e5de f\u00f6r oss och f\u00f6r de anst\u00e4llda att navigera bland myndigheterna, s\u00e4ger Sara Klingeborg p\u00e5 AFRY.<\/p>\n\n\n\n

Sara Lindmark inst\u00e4mmer och menar att helheten \u00e4r avg\u00f6rande i rekryteringsprocesserna. V\u00e4gen till ett arbetstillst\u00e5nd, etableringen i samh\u00e4llet och kontakten med b\u00e5de f\u00f6retag och myndigheter samspelar f\u00f6r en lyckad rekrytering.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Vi m\u00e5ste f\u00f6rst\u00e5 drivkrafterna hos den kompetens som \u00f6verv\u00e4ger att s\u00f6ka sig till Sverige. Hela upplevelsen av att flytta hit spelar roll, fr\u00e5n ans\u00f6kningsprocess till integration. V\u00e5ra internationella medarbetare har som regel b\u00e5de familj och h\u00f6gutbildade respektive som ocks\u00e5 m\u00e5ste hitta sin roll och trivas i det svenska samh\u00e4llet, s\u00e4ger Sara Lindmark.<\/p>\n\n\n\n

B\u00e4ttre myndighetsst\u00f6d och individen i fokus kr\u00e4vs f\u00f6r snabbare rekryteringar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00f6retagen inom innovationssektorn som anst\u00e4ller utl\u00e4ndsk arbetskraft \u00e4r inte bara arbetsgivare, de fyller \u00e4ven en funktion som myndighetssamordnare och talangmagneter.. St\u00f6det fr\u00e5n f\u00f6retagen \u00e4r i m\u00e5nga fall den faktor som f\u00e5r arbetskraft att, trots bristande myndighetsst\u00f6d, stanna i Sverige.<\/p>\n\n\n\n

Det handlar om att kunna st\u00f6tta den nya medarbetaren i att hitta en l\u00e4mplig bostad, f\u00f6rklara hur skolsystemet fungerar eller varf\u00f6r trekaffet \u00e4r en h\u00f6rnsten i svensk arbetsplatskultur. Perspektivet att det ofta \u00e4r en hel familj som flyttat till ett nytt land f\u00f6r att hj\u00e4lpa svensk innovationskraft tappas ofta bort under den sn\u00e5riga processen.

F\u00f6retagen kan g\u00f6ra stora insatser, men samh\u00e4llet beh\u00f6ver ocks\u00e5 bjuda till: det beh\u00f6vs en snabb process f\u00f6r att f\u00e5 ett svenskt personnummer f\u00f6r att kunna starta ett l\u00f6nekonto och skaffa Bank-ID, liksom b\u00e4ttre tillg\u00e5ng till skola och bost\u00e4der genom regionala eller kommunala mottagningscenter. Det finns mycket kvar att g\u00f6ra f\u00f6r det svenska samh\u00e4llet, \u00e4ven med det nya systemet f\u00f6r arbetstillst\u00e5nd p\u00e5 plats.<\/p>\n\n\n\n

Sara Lindmark p\u00e5 Together Tech h\u00e5ller med om detta och konstaterar att l\u00f6sningen p\u00e5 kompetensbristen trots allt ligger i en f\u00f6rst\u00e5else om att det \u00e4r en verklig person bakom varje lyckad internationell rekrytering:<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Trivs man s\u00e5 vill man stanna, ofta \u00e4r det inte sv\u00e5rare \u00e4n s\u00e5. Om vi fr\u00e5n n\u00e4ringslivet f\u00e5r hj\u00e4lp av system f\u00f6r ans\u00f6kning och etablering som faktiskt fungerar har vi kommit en v\u00e4ldigt l\u00e5ng v\u00e4g f\u00f6r att st\u00e4rka svenska f\u00f6retag och svensk innovationskraft, s\u00e4ger Sara Lindmark p\u00e5 Together Tech.

<\/p>\n\n\n\n

FYRA UPPMANINGAR F\u00d6R ATT L\u00c4TTARE REKRYTERA INTERNATIONELL TOPPKOMPETENS<\/strong><\/p>\n\n\n\n