Att kr\u00e4va \u00e4gander\u00e4tt f\u00f6rs\u00e4mrar Sveriges innovationsgrad och konkurrenskraft eftersom det om\u00f6jligg\u00f6r f\u00f6r arkitekter och konsulter att s\u00e4kert offerera sina b\u00e4sta l\u00f6sningar, skriver debatt\u00f6rer fr\u00e5n Innovationsf\u00f6retagen i Dagens Samh\u00e4lle. <\/p>\n\n
Kommuner som\u00a0<\/strong>i upphandlingar kr\u00e4ver \u00e4gander\u00e4tt till arkitekters och teknikkonsulters uppdragsresultat riskerar att g\u00f6ra offentliga projekt b\u00e5de dyrare och s\u00e4mre. Kravet inneb\u00e4r ett anm\u00e4rkningsv\u00e4rt avsteg fr\u00e5n standardavtalet ABK 09 \u2013 branschens gemensamt framf\u00f6rhandlade ramverk \u2013 och rubbar den riskbalans som parterna har enats om som rimlig.<\/p>\n\n\n\n Att kr\u00e4va \u00e4gander\u00e4tt f\u00f6rs\u00e4mrar Sveriges innovationsgrad och konkurrenskraft eftersom det om\u00f6jligg\u00f6r f\u00f6r arkitekter och konsulter att s\u00e4kert offerera sina b\u00e4sta l\u00f6sningar. Det leder till att konsultf\u00f6retag ofta v\u00e4ljer att inte l\u00e4mna anbud, eller att de undviker att erbjuda sina mest effektiva metoder. Risken som det inneb\u00e4r att beh\u00f6va l\u00e4mna ifr\u00e5n sig aff\u00e4rskritisk information kan betyda att v\u00e4rdet av att vinna upphandlingen f\u00f6rsvinner. <\/p>\n\n\n\n N\u00e4r spelreglerna\u00a0f\u00f6r\u00e4ndras ensidigt urholkas f\u00f6rtroendet i aff\u00e4ren. Resultatet blir f\u00e4rre anbud, s\u00e4mre konkurrens och i f\u00f6rl\u00e4ngningen mindre innovation i de projekt d\u00e4r kommunerna sj\u00e4lva \u00e4r beroende av b\u00e4sta m\u00f6jliga kvalitet.<\/p>\n\n\n\n En enk\u00e4tstudie genomf\u00f6rd av Innovationsf\u00f6retagen visar att i princip samtliga medlemsf\u00f6retag (47 svarande) har avkr\u00e4vts \u00e4gander\u00e4tt till sina uppdragsresultat. Detta trots att kravet \u00e4r helt \u00f6verfl\u00f6digt. Eftersom standardavtalet ABK 09 ger best\u00e4llaren r\u00e4tt att anv\u00e4nda uppdragsresultatet f\u00f6r avsett \u00e4ndam\u00e5l, beh\u00f6ver best\u00e4llaren inte \u00e4gander\u00e4tt.<\/p>\n\n\n\n Det \u00e4r extra allvarligt n\u00e4r offentliga best\u00e4llare dessutom explicit kr\u00e4ver \u00e4gander\u00e4tt till bakgrundsmaterial och inte bara till uppdragsresultatet. D\u00e5 tas inte bara ett projektresultat \u00f6ver, utan \u00e4ven de generella metoder och verktyg som ska b\u00e4ra innovation, produktivitet och konkurrenskraft i hela branschen.<\/p>\n\n\n\n Orsaken till kravet<\/strong> \u00e4r sannolikt upphandlingens komplexitet. Att upphandla konsulttj\u00e4nster \u00e4r inte samma sak som att k\u00f6pa kontorsmaterial. I en tj\u00e4nstebaserad och digitaliserad ekonomi \u00e4r de kunskapsbaserade tillg\u00e5ngarna ofta f\u00f6retagens viktigaste v\u00e4rden.<\/p>\n\n\n\n En av konsultf\u00f6retagens viktigaste drivkrafter f\u00f6r att vara b\u00e5de effektiva och konkurrenskraftiga \u00e4r att kontinuerligt f\u00f6rb\u00e4ttra bepr\u00f6vade tekniska l\u00f6sningar \u2013 s\u00e5som l\u00f6sningar f\u00f6r h\u00e5llbarhet och klimatprestanda \u2013 samtidigt som nya innovativa l\u00f6sningar och arbetss\u00e4tt utvecklas som st\u00e4rker produktivitet och driver branschens utveckling fram\u00e5t. P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt utvecklas f\u00f6retagets kompetens och erbjudande, n\u00e5got som har en direkt positiv inverkan p\u00e5 det projekt som upphandlingen g\u00e4ller.<\/p>\n\n\n\n En f\u00f6rklaring fr\u00e5n<\/strong> upphandlande myndigheter \u00e4r att \u00e4gander\u00e4tten till uppdragsresultatet kr\u00e4vs f\u00f6r att m\u00f6jligg\u00f6ra f\u00f6rvaltning av uppdragsresultatet i en digital modell. Vi f\u00f6rst\u00e5r fullt ut att behovet finns, men svaret \u00e4r inte \u00e4gander\u00e4tt utan snarare tydlighet kring formatet f\u00f6r leveransen av uppdragsresultatet. F\u00f6r att stoppa utvecklingen finns d\u00e4rf\u00f6r en enkel v\u00e4g fram\u00e5t:<\/p>\n\n\n\n 1. <\/strong>Utg\u00e5 fr\u00e5n standardavtalet f\u00f6r konsulter (ABK 09) utan \u00e4ndringar.<\/p>\n\n\n\n 2.<\/strong> Identifiera vilka behov som faktiskt finns i f\u00f6rvaltningen.<\/p>\n\n\n\n